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中興工程辦海外留學生工程研習營
工商時報【文╱簡立宗】
中興工程顧問社、中興工程顧問公司與中興工程科技研究發展基金會為擴大人才培育範圍，於日前（17日）共同辦理「2018年海外來臺留學生工程研習營」，本項研習營為配合政府新南向政策，邀請對象以東協與南亞國家來臺攻讀土木、水利、地質及環工等領域留學生為主，計有25名留學生參加，學生分別來自印尼、越南、印度、馬來西亞、菲律賓及尼泊爾等6個國家。期許透過研習營之辦理使留學生進一步了解中興工程集團業務與運作，做為未來中興工程集團開拓新南向海外業務之儲備人才。
研習營除課堂講授外，同時前往參觀中興工程集團曾經參與規畫、設計與監造之國家重大工程建設觀摩，7月19日，由中興工程顧問社、中興工程科技研究發展基金會董事長曾參寶頒發「最佳學員」與「最佳研習心得報告組別」禮品，為期3天的工程研習營在拍攝團體照之後，畫下完美的句點。
策略長和他的愛情(1.明大師)
黎德聖辦公室的牆上一直掛著他和明大師的合照。
照片裡，穿著大紅領碩士服的他和明大師勾肩搭背，師徒兩人在波士頓的風裡相視而笑。
每一次看這張照片，他總會想起兩人在波士頓第一次見面時的對話。
「終於見到你了，德聖，歡迎來到波士頓」滿頭微禿白髮的老人緊握著他的手說。
他笑著不知該說些什麼，兩人見面之前其實已經書信來往好幾年，身為明大師的粉絲，眼前這位策略學者在他眼中更像是一位搖滾天王。在商學院的世界裡，他不被歸類於明門正教，反而更像明教。
黎德聖喜歡明大師，除了那些和主流唱反調的策略理論，也因為他的孤獨。在商學院的世界裡，他顯然沒有什麼盟友，這件事該是從他八歲就註定了。
「MBA教不出像樣的專業經理人」明大師的博士論文開宗明義就寫出他的論點，也註定他在商學院裡永遠的獨來獨往。
但是誰能擁有他這樣的人生呢?打從八歲開始就開始研究什麼是「專業經理人」。
明大師八歲的時候，問他老爸一個悶在心裡很久的問題。
「為什麼我同學的老爸每天都在工廠裡髒兮兮的工作，但是你屏東情趣蛋糕卻能一身西裝乾乾淨淨的上下班」他問。
「因為我是經理」老爸說。
「經理是什麼?」
「經理就是管工人的人」
「工人是什麼?」
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「工人就是你那些同學的老爸」
於是在這次對話之後，明大師要求老爸帶他去辦公室，他想搞清楚經理到底在幹些什麼。
這個要求讓他在二十年後拿到博士學位，成為管理學界的明日之星。
八歲的明大師坐在老爸辦公室的角落裡，靜靜的觀察一個性愛潤滑油經理在做些什麼，這件事他一直重複到今天。
不同的是，他今天觀察的對象已經從老爸到全球五百大企業的管理階層。每個被他訪談研究的經理人都把這件事視為莫大的榮寵，因為他是明大師，名列全球十大商業思想家。
八歲的那一次經驗顯然影響了明大師一生，他無法理解，同樣每天朝九晚五上下班，工人累得像奴隸，經理人卻爽得像皇帝。甚至到今天，他更無法理解，為什麼幾乎沒有人質疑這件事?
黎德聖在碩士班第一次讀了明大師的書之後，馬上成為他的鐵粉，主動寫電子郵件連絡。幾年後，他收到明大師的邀請，來到波士頓攻讀MBA。
波士頓那兩年，黎德聖成為明大師的入門弟子，這位亦師亦友又特立獨行的管理學大師，總是在他的人生路上一路給他提點。
特別是那一天，發生在個案教室發生的那件事，背後的導演其實是明大師。但是一直到今天，沒有任何人知道明大師在這件事情裡的角色。
整個故事源起於個案教室，這是商學院的創舉，把一家家公司放在這個解剖檯上開腸破肚看個清楚。
個案教室全部原木打造，看來平凡無奇卻充滿算計，明大師形容這裡是「萬惡資本主義帝國的黑暗核心」，聚合了全球大財團的資源，為資本主義帝國培養一代又一代的驕兵悍將。
整個個案教室只有九十個座位，面積不到紐約洋基球場的萬分之一，但是每年得到的企業贊助卻和這個全世界最會賺錢的球場一樣多。
因為這裡是全世界最頂尖的商學院，每年只從上萬封就讀申請裡精挑細選九百名學生。這些MBA學生只要一拿到學位，就會被全球五百大公司搶著要。在某個意義上，這裡也像商業帝國的洋基球場。
為了展現商學院的國際化，個案教室為教室裡的每個學生掛上自己國家的國旗。
第一次上課的時候，黎德聖找不到自己的國旗，只發現一面「中華台北」的奧運會旗。
為什麼?
「這件事十幾年前就已經定案了，學校決定比照一般國際事務處理原則」學校國際事務處在電子郵件上這樣回答他的疑問。
他開始意識到這會是一場有趣的遊戲，於是去敲了明大師研究室的門想請教他。
「你有無數的方法可以把那面國旗掛在教室裡」明大師提醒他，這裡是美國，只要是法律沒有說不的事都可以做。
「你了不了解學校是用什麼樣的規定來決定那面國旗不能掛?」明大師提醒他。
黎德聖恍然大悟，趕快回頭去查，發現那規範就只有規範掛國旗的那面牆。
原來那面牆就是整個問題的最核心。
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